当这些意想不到的网球

[account_disabled]

导人的名片是战略愿景。每当新领导人赢得选举或以其他方式进入一个组织时他们都会立即分享他们的大胆战略并在整个队伍中实施。然而对领导者的真正考验以及他们不会大声谈论的是专注力和后续行动。当谈到长期专注和后续行动时领导者的道路非常艰难。这是为什么进入网球领导力理论版权所有正在申请专利年。怎么运行的网球领导力理论是这样运作的领导者就像狗。重大战略举措和优先事项就像网球轻轻地抛向目标。当然狗喜欢全神贯注地追逐这些网球。然而热点问题新闻头条政治角力和各种危机也是网球抛。



出的方式更加难以预测。当谈到这些网球时狗也必须再次追逐。飞驰而过并打断正在进行的追逐时问题就会出现。狗的专一注意力会受到考验并且可能会很快重新调整方向。如果这些中断频繁出现我们不应该感到惊讶。在指出这一点时 加拿大电话号码列表 我想明确指出网球理论背后的任何语言都无意诋毁或贬低我们备受瞩目的领导人。毕竟我们都喜欢狗这些特征就是它们的本质。相反这一理论旨在说明我们的领导人在保持战略重点时可能面临的挑战和要求。当我们的领导人是狗时他们可能会有整个机构公司州甚至整。







个国家都试图同时与他们玩接球游戏。这对你意味着什么作为政府专业人员我们都有倡议想法和优先事项需要知名领导人的支持和认同。您可能想应对气候变化。您可能想让政府更好地运作。您可能想彻底改变医疗保健或交通。这样的例子还在继续。这些是我们的网球我们试图用它们来吸引领导者参与接球游戏。当我们能够引起他们的注意时我们的举措就可以获得强有力的支持和坚定明确的方向。但正如网球理论所假设的那样我们不能总是指望仅靠我们的举措就能吸引他们的注意力。其他事情可能很快就会转移他们的。